編者按：2022年，是祥龍公司大(dà)抓高質量黨建引領高質量發展之年。一(yī)年來，全系統以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，喜迎黨的二十大(dà)勝利召開，學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神;全面落實黨中(zhōng)央和市委、市政府決策部署及中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作總基調，完整、準确、全面貫徹新發展理念，統籌推進疫情防控和生(shēng)産經營，統籌落實生(shēng)産經營和安全發展;弘揚偉大(dà)建黨精神，各級黨委充分(fēn)發揮領導作用，以“高質量黨建引領高質量發展”爲主題，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，高站位強化了理論武裝、高标準完成了重大(dà)任務、高效率抓好了經營管理、高質量開展了黨建工(gōng)作，企業經營管理和黨的建設各項工(gōng)作都實現了質的有效提升和量的合理增長。

在新年度工(gōng)作全面展開之際，“祥龍家園”特開設《高質量黨建引領高質量發展工(gōng)作亮點》專欄，連續選登所屬各單位和祥龍公司機關各部門一(yī)年來的工(gōng)作亮點，旨在通過宣傳介紹成績，堅定推進改革發展的信心決心，進一(yī)步深化高質量黨建引領高質量發展，推動全系統改革發展和黨的建設各項工(gōng)作在新的一(yī)年再創新成績再上新台階。

外(wài)經貿集團——

打造适應主責主業的品牌黨建

作爲祥龍公司不良資産處置業務的承載企業，外(wài)經貿集團黨委勇于探索創新，着力打造不良資産處置中(zhōng)的高質量黨建品牌。2022年，集團以新興公司償債退出爲突破口，助力打造具有影響力的市屬國資不良資産處置平台進行了新探索、取得了新成效。

樹立“打造不良資産中(zhōng)的高質量黨建”理念。不良資産往往伴随着壞賬、債務和矛盾、問題，企業實際困難多、員工(gōng)思想顧慮多、黨建工(gōng)作難度大(dà)。集團黨委深入學習習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，明确不良資産處置更需要加強黨的領導、更需要高質量黨建引領。集團統一(yī)了思想認識，堅決貫徹各級決策部署和工(gōng)作安排，帶領黨員幹部職工(gōng)結合主責主業實際打造高質量黨建品牌，凝聚做好主業、發展主業的智慧力量。

堅持企業償債退出與推進黨的建設兩手抓。在開展不良資産處置業務過程中(zhōng)，企業由于減員、破産、善後處理等原因，必然出現黨員人數減少、黨的組織不夠健全等情況。集團黨委指導新興公司抓黨的組織全覆蓋，通過成立聯合黨支部等方式，确保每個黨員都在黨的組織之中(zhōng);抓發展黨員工(gōng)作，近3年，新興公司發展黨員12名，把不良資産處置一(yī)線的先進分(fēn)子吸納到了黨的組織之中(zhōng)，充分(fēn)發揮先鋒模範作用;抓基層黨組織動态調整，根據企業産權關系、主營業務、企業等級、組織架構、管理模式和黨員數量的變化，設立、撤銷、調整黨支部和黨小(xiǎo)組，配齊配強書記和骨幹，夯實黨的組織基礎，雖然企業逐漸償債退出，但黨的領導始終堅強有力。

用奮鬥擦亮不良資産處置中(zhōng)的黨建亮麗風景線。所屬新興公司下(xià)屬的久築物(wù)業，是不良資産處置業務框架内直接服務居民群衆的企業。在黨支部領導下(xià)，黨員幹部沖鋒在前，運送防疫物(wù)資、嚴控疫情風險，科學垃圾分(fēn)類、清理危險樹木，疏通下(xià)水道、安裝充電樁，帶領員工(gōng)熱情服務小(xiǎo)區群衆，在疫情防控中(zhōng)護佑商(shāng)戶平安的先進事迹在《首都建設報》刊發，垃圾分(fēn)類的經驗做法被《祥龍家園》介紹推廣。他們的辛勤付出得到了小(xiǎo)區業主的交口稱贊，前不久，久築物(wù)業雙錦園管理處、角門西裏管理處分(fēn)别榮獲 “北(běi)京市生(shēng)活垃圾分(fēn)類示範小(xiǎo)區”稱号。

外(wài)經貿集團——

對接屬地政府盤活用好閑置資産

2022年的年末歲尾，外(wài)經貿集團黨委着眼服務新時代首都發展，積極探索推進現有資産“騰籠換鳥”，決心助力北(běi)京中(zhōng)軸線建設，配合屬地建設将大(dà)紅門倉庫打造成南(nán)中(zhōng)軸路上靓麗名片。

大(dà)紅門倉庫坐落于豐台區南(nán)苑路75号，位于南(nán)中(zhōng)軸路西側(土地總面積20100.15㎡，地上現狀建築總面積14362.7㎡)，處于國家重點項目“北(běi)京南(nán)中(zhōng)軸路兩側規劃建設”區域。

集團黨委積極尋求與屬地規劃的契合點，多次就大(dà)紅門倉庫升級改造有關事項進行專項研究，确定将對接屬地政府，明确分(fēn)項系統技術方案，高标準做好開工(gōng)準備，努力實現國有資本保值增值。集團黨委明确工(gōng)作思路，以自主經營爲基礎，從全鏈條生(shēng)态鏈研究改造項目的前期定位、方案策劃、招商(shāng)、運營及後期服務。籌建專業團隊，以現有團隊爲基礎，打造出具備市場調研、投資策劃、規劃設計、造價咨詢、建設施工(gōng)和運營維護能力的城市更新型項目團隊。研究設計運營方案，經多次調整，逐步明确和聚焦産業定位方向，目前已初步形成園區整體概念設計方案。