編者按：2022年，是祥龍公司大(dà)抓高質量黨建引領高質量發展之年。一(yī)年來，全系統以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，喜迎黨的二十大(dà)勝利召開，學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神;全面落實黨中(zhōng)央和市委、市政府決策部署及中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作總基調，完整、準确、全面貫徹新發展理念，統籌推進疫情防控和生(shēng)産經營，統籌落實生(shēng)産經營和安全發展;弘揚偉大(dà)建黨精神，各級黨委充分(fēn)發揮領導作用，以“高質量黨建引領高質量發展”爲主題，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，高站位強化了理論武裝、高标準完成了重大(dà)任務、高效率抓好了經營管理、高質量開展了黨建工(gōng)作，企業經營管理和黨的建設各項工(gōng)作都實現了質的有效提升和量的合理增長。

在新年度工(gōng)作全面展開之際，“祥龍家園”特開設《高質量黨建引領高質量發展工(gōng)作亮點》專欄，連續選登所屬各單位和祥龍公司機關各部門一(yī)年來的工(gōng)作亮點，旨在通過宣傳介紹成績，堅定推進改革發展的信心決心，進一(yī)步深化高質量黨建引領高質量發展，推動全系統改革發展和黨的建設各項工(gōng)作在新的一(yī)年再創新成績再上新台階。

國貿公司——

以黨建工(gōng)作活力激發主營業務活力

國貿公司黨委聚焦“高質量黨建引領高質量發展”工(gōng)作主題，強組織、凝聚群衆，推動黨的建設與項目推進、創新轉型、内控合規、社會責任等工(gōng)作融爲一(yī)體，圍繞中(zhōng)心服務大(dà)局，把組織優勢轉化爲發展優勢，實現了黨建活力與發展活力疊加迸發、相互促進。

國貿公司緊緊抓住北(běi)京“雙奧”建設之機，成立黨員先鋒隊、團員青年突擊隊，積極參與北(běi)京冬奧會、冬殘奧會服務保障工(gōng)作，先後代理冬奧會和冬殘奧會頒獎廣場舞台舞美搭建、舞台燈光系統、舞台視頻以及賽區運輸保障服務等多個服務保障任務，項目累計規模超過8000萬元。疫情防控期間，第一(yī)時間選派優秀幹部下(xià)沉一(yī)線，發動廣大(dà)黨員青年就地轉化成社區志(zhì)願者，全程參與核酸檢測、信息流調、卡口值守等工(gōng)作。廣大(dà)黨員、幹部、團員、群衆先後150餘人次化身“志(zhì)願紅”、“天使白(bái)”和“守護藍”，爲疫情防控貢獻“國貿”力量。助力脫貧攻堅，派駐1名第一(yī)書記，援助四合村(cūn)必要的防疫物(wù)資及黨建器材，消費扶貧2萬餘元。深入開展“我(wǒ)爲群衆辦實事”活動，踐行社會責任，彰顯企業擔當。通過作出服務承諾，開展各類專題調研，開通“員工(gōng)心聲”電子信箱，及時查找和解決工(gōng)作中(zhōng)的風險點、焦點、難點，制定具體措施，督促整改落實，推進黨建工(gōng)作滲透到企業生(shēng)産經營管理的各個層面，累計爲廣大(dà)職工(gōng)群衆解決實際困難112件次。

國貿公司——

健全工(gōng)作機制打造高素質人才隊伍

國貿公司堅持黨管幹部、選賢任能，着力選拔培養優秀年輕幹部，統籌用好各年齡段幹部，不斷激發幹部隊伍的生(shēng)機和活力。

成立以黨委書記爲組長的人才工(gōng)作領導小(xiǎo)組，并下(xià)設領導小(xiǎo)組辦公室，科學制定“十四五”時期人才發展規劃(2021-2025)，對人力資源、人才、幹部管理制度等進行一(yī)攬子梳理，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則有效落實。二是爲确保公司可持續發展，充分(fēn)發揮内部人力資源優勢，加強和規範後備力量的選拔、培養與任用，區分(fēn)職能、業務兩個領域，根據個人綜合素質和具體工(gōng)作表現，按照每個崗位不少于2倍的比例确定後備人員，并把部門經理助理納入後備庫，目前已基本成型并實現了動态管理。

通過健全人才工(gōng)作責任制，堅持把業務骨幹培養成黨員、把黨員培養成業務骨幹、把黨員業務骨幹培養進企業管理層。同時着力選拔培養優秀年輕幹部，統籌用好各年齡段幹部，不斷激發幹部隊伍的生(shēng)機和活力。2022年組織選拔任用10名中(zhōng)層幹部，對8名幹部進行試用期考核，均達到合格。堅持黨管人才原則，動态更新公司40歲以下(xià)正科、35歲以下(xià)副科優秀年輕幹部庫，全面梳理公司初、中(zhōng)、高級職稱人員名單，建立健全日常考核、分(fēn)類考核、近距離考核的知(zhī)事識人體系，強化考核結果運用。基本完成薪酬制度修訂并試運行，進一(yī)步統籌好激勵機制構建與公司整體發展需求、人才培養、員工(gōng)個人發展四方面的有機關系。