編者按：2022年，是祥龍公司大(dà)抓高質量黨建引領高質量發展之年。一(yī)年來，全系統以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，喜迎黨的二十大(dà)勝利召開，學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神;全面落實黨中(zhōng)央和市委、市政府決策部署及中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作總基調，完整、準确、全面貫徹新發展理念，統籌推進疫情防控和生(shēng)産經營，統籌落實生(shēng)産經營和安全發展;弘揚偉大(dà)建黨精神，各級黨委充分(fēn)發揮領導作用，以“高質量黨建引領高質量發展”爲主題，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，高站位強化了理論武裝、高标準完成了重大(dà)任務、高效率抓好了經營管理、高質量開展了黨建工(gōng)作，企業經營管理和黨的建設各項工(gōng)作都實現了質的有效提升和量的合理增長。

在新年度工(gōng)作全面展開之際，“祥龍家園”特開設《高質量黨建引領高質量發展工(gōng)作亮點》專欄，連續選登所屬各單位和祥龍公司機關各部門一(yī)年來的工(gōng)作亮點，旨在通過宣傳介紹成績，堅定推進改革發展的信心決心，進一(yī)步深化高質量黨建引領高質量發展，推動全系統改革發展和黨的建設各項工(gōng)作在新的一(yī)年再創新成績再上新台階。

一(yī)商(shāng)創信科技公司——

互促共融 黨建成爲發展“助推器”

一(yī)商(shāng)創信科技公司黨委堅持高質量黨建引領高質量發展，持續深化品牌影響力，在各大(dà)促銷活動上重點發力，使“大(dà)促”成爲企業年度經營至關重要的“增長點”，使黨建工(gōng)作成爲企業發展的“助推器”。

着力打造“五化”黨建。公司黨委緊緊圍繞高質量黨建引領高質量發展工(gōng)作主題，堅持黨建與業務同謀劃、同部署、同落實、同檢查，以黨建融入中(zhōng)心工(gōng)作清單化、品牌化、項目化、規範化、重點以“五化”建設爲抓手，把考核管理方法導入黨建工(gōng)作中(zhōng)，并與班子績效考核挂鈎，使黨建工(gōng)作成爲“硬指标”。

發揮黨建定向領航作用。面對“疫情常态化”消費力疲軟、品牌分(fēn)化、渠道分(fēn)化和上海、天津、廣州等多地疫情暴發帶來的嚴峻挑戰，公司黨委把經營的年度目标、促銷活動短闆、所遇難題、群衆意見，作爲企業黨組織開展工(gōng)作的出發點和落腳點，密切跟蹤、深入研究電子商(shāng)務發展的新形勢新趨勢，主動調整銷售和服務模式，積極拓展抖音、快手、淘特等新興短視頻和下(xià)沉平台業務，讓黨建工(gōng)作成爲引領企業發展的“方向盤”。

黨建經營相融合促增長。2022年11月11日是一(yī)商(shāng)創信科技公司成立後的首個“雙11”大(dà)促，爲了沖刺年度業績增幅至關重要的“決戰局”，在大(dà)促前夕，黨委會專題研究讨論相關工(gōng)作，黨委班子成員更是深入一(yī)線，科學研判、靶向施策。兩級黨組織通過加強品牌戰略和精細化運營，合理規劃供應鏈倉網，強化客服CRM資源，高效安排資金等方面，并在“雙11”大(dà)促期間，成立“黨員先鋒隊”和“黨員服務隊”，多措并舉，全力奮戰，支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到有效發揮。經過艱苦努力，“雙11”大(dà)促實現銷售58.29億，同比55.88億元增加2.41億元，增幅4.31%，取得了五年來第二高銷售業績。

一(yī)商(shāng)創信科技公司——

蓄勢賦能 數字化轉型走向“新高地”

2022年，随着“十四五”規劃目标的清晰，一(yī)商(shāng)創信科技公司在抓好電商(shāng)業務量的擴張與質的提升同時，加大(dà)科技創新工(gōng)作力度，努力推動數字化技術服務功能落地落實。

科學謀劃，積極籌備。正式啓動業财一(yī)體化項目，項目将依托互聯網技術及大(dà)數據能力，開展全業務、全流程的數據管控，同時實現财務管理的自動化、數據化。經過4個多月的緊張溝通、認真籌備，6月28日，與一(yī)商(shāng)集團簽訂數字化創新戰略合作協議，标志(zhì)着一(yī)商(shāng)創信科技公司邁出了承擔祥龍公司系統内數字化轉型任務的關鍵第一(yī)步。公司将按照“業務主導、技術爲基、數據爲本、服務爲先”的總體思路，利用傳統電商(shāng)手段配合新型互聯網營銷工(gōng)具，營造私域數據場景，借助業财一(yī)體化，助力一(yī)商(shāng)集團實現在資産經營和老字号創新方面的數據标準化、資産化、價值化和服務化。

取得資質，提供保障。先後啓動完成了數字化行業許可資質項目、私域電商(shāng)平台項目、直播電商(shāng)數據平台項目和業财一(yī)體化項目(一(yī)期)的立項評審工(gōng)作，據統計，2022年公司研發準備金支出3215.74萬元，同比2021年增加1544.24萬元，爲提升公司數據跨域集成能力提供了保證，奠定了基礎。

靈活機制，引進人才。聚焦主業核心能力建設和核心競争力的提升，積極探索建立開放(fàng)、靈活的市場化引才機制。遵循“科技創新、人才先行”導向，圍繞公司全産業鏈、轉型升級、創新驅動的人才需求，聚焦主業核心能力建設和核心競争力的提升，通過社會招聘，精準引進了5名公司數字化轉型急需的高級管理人員、信息技術專家及專業核心人員。

“十四五”時期，公司将努力打造數字化、智能化、品牌化的高新技術公司，全面由具有鮮明産業特色、獨特商(shāng)業運營模式的代理商(shāng)，轉變爲業内知(zhī)名的以數字化轉型爲特征的高質量發展的綜合服務商(shāng)，努力肩負起爲祥龍公司所屬企業在數字化轉型方面提供技術研發、技術保障、信息化和大(dà)數據分(fēn)析等科技服務的新的使命。