編者按：2022年，是祥龍公司大(dà)抓高質量黨建引領高質量發展之年。一(yī)年來，全系統以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，喜迎黨的二十大(dà)勝利召開，學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神;全面落實黨中(zhōng)央和市委、市政府決策部署及中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作總基調，完整、準确、全面貫徹新發展理念，統籌推進疫情防控和生(shēng)産經營，統籌落實生(shēng)産經營和安全發展;弘揚偉大(dà)建黨精神，各級黨委充分(fēn)發揮領導作用，以“高質量黨建引領高質量發展”爲主題，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，高站位強化了理論武裝、高标準完成了重大(dà)任務、高效率抓好了經營管理、高質量開展了黨建工(gōng)作，企業經營管理和黨的建設各項工(gōng)作都實現了質的有效提升和量的合理增長。

在新年度工(gōng)作全面展開之際，“祥龍家園”特開設《高質量黨建引領高質量發展工(gōng)作亮點》專欄，連續選登所屬各單位和祥龍公司機關各部門一(yī)年來的工(gōng)作亮點，旨在通過宣傳介紹成績，堅定推進改革發展的信心決心，進一(yī)步深化高質量黨建引領高質量發展，推動全系統改革發展和黨的建設各項工(gōng)作在新的一(yī)年再創新成績再上新台階。

北(běi)京金服公司——

強化政治引領 夯實黨建基礎

金服黨總支緊緊圍繞高質量黨建引領高質量發展工(gōng)作主題，千方百計抓實經營管理、想方設法開展黨建工(gōng)作,較好地完成了各項重點工(gōng)作階段性目标任務。

強化政治引領。金服黨總支深入學習黨的二十大(dà)精神，發揮各黨支部的政治功能、組織功能，原原本本地學、認認真真地悟、不折不扣地做。班子成員聯系各自思想和工(gōng)作實際，講認識、談體會，進一(yī)步深化了對黨的二十大(dà)精神的認識領悟，發揮表率作用，帶動全公司迅速興起學習宣傳貫徹的熱潮。

加強支部建設。在祥龍公司黨委的指導下(xià)，按照程序統籌做好所屬各黨支部換屆選舉工(gōng)作，加強黨總支規範化建設，抓好國企黨支部參與重大(dà)問題決策工(gōng)作指引落實。以“三會一(yī)課”和“主題黨日”爲主要内容，定期組織集中(zhōng)學習、開展研讨交流、教育引導黨員幹部發揮好示範引領作用。下(xià)沉黨員同志(zhì)自覺帶頭肩負起疫情防控職責，立足屬地社區，沖鋒在前、服務大(dà)局、不畏疲勞、不懼高溫，嚴格做好各項工(gōng)作，堅決守住“戰鬥陣地”，爲社區群衆築起疫情防控的“堅實堡壘”。

開展專業培訓。爲提高公文寫作能力，通過線上直播方式，培訓金服本部職工(gōng)、北(běi)京商(shāng)務會館、北(běi)京交通飯店(diàn)公文寫作，并留有作業鞏固複習。今年以來，已組織2期公文寫作培訓。商(shāng)務會館黨支部還根據業務需求，積極組織法律法規、接訴即辦、信訪維穩、經營管理、服務禮儀等專題培訓14次。創新學習形式，爲黨員和職工(gōng)營造學知(zhī)識、練技能的良好氛圍，黨總支号召全體黨員和職工(gōng)結合本職崗位需要，主動學習金融知(zhī)識、企業上市政策、汽車租賃業務、安全生(shēng)産管理、财務管理等業務技能，進行一(yī)周兩次進行線上測評，按部門推薦好書、好文，分(fēn)享學習經驗。今年以來，共開展12期線上考試測評，建立了百題庫，分(fēn)享數十本好書、好文。

優化人員配置。商(shāng)務會館黨支部通過清理冗員，改變過去(qù)因人設崗、人浮于事、效益低下(xià)的狀況，建立能進能出的新機制，以合理的人力成本取得最大(dà)的效益産出。從8月至11月，商(shāng)務會館開展了“中(zhōng)層管理崗位”競聘工(gōng)作，共有13名同志(zhì)脫穎而出。崗位競聘後，會館呈現出企業結構“精簡高效”、管理隊伍“搭配合理”、一(yī)線員工(gōng)“比學起幫超”的良好生(shēng)态。本屆中(zhōng)層管理者平均年齡44.3歲，較上屆降低了5歲。調整後部門機構6個(調整前12個，精簡50%)，管理職數13個(調整前16個，精簡19%)，同時新增交通飯店(diàn)與天壇路57号兩個項目部。

踐行初心使命 彰顯國企擔當

北(běi)京商(shāng)務會館在統籌疫情防控與生(shēng)産經營實踐中(zhōng)，積極承擔起佑安醫院醫務人員的服務保障任務，共服務醫務人員829人次，圓滿完成了佑安醫務人員服務保障任務，全力做到了保障醫務人員和會館員工(gōng)不發生(shēng)群體感染。

迅速響應，積極備戰。2022年11月15日上午10時，接到會館作爲佑安醫務人員服務保障駐地通知(zhī)，15日晚146名醫務人員進駐。時間緊、任務重、感染風險高，會館高度重視，立即成立由黨支部書記和總經理任組長的領導小(xiǎo)組，召開會議動員部署，制定服務方案，成立了協調聯絡組、客戶疏解騰退組、隔離封閉組、客房餐飲服務組、後勤保障組，大(dà)家分(fēn)秒必争，協同作戰，8個小(xiǎo)時完成服務保障團隊、物(wù)資保障、休息房間、設備設施等各項接待準備工(gōng)作，15日6時，146名醫務人員順利完成入住。

時刻待命，聞令而動。雖然之前承接過佑安醫院醫務人員服務保障任務，積累了一(yī)定經驗，但由于病毒傳染性極強，商(shāng)務會館服務團隊将面臨更大(dà)的感染風險。全體幹部職工(gōng)，不畏風險主動請纓“參戰”。有的接到通知(zhī)，火(huǒ)速趕到會館;有的家也來不及回，讓家屬将生(shēng)活用品送到會館;有的主動提出作爲“替補隊員”，随時聽候召喚。經過大(dà)家共同努力，由20名黨員幹部、3名入黨積極分(fēn)子和30餘名員工(gōng)組成的“閉環”服務保障團隊迅速集結到位，爲醫務人員營造了幹淨整潔舒适的工(gōng)作休息環境。12月中(zhōng)旬社會面發熱病例持續增多，醫務人員和員工(gōng)相繼出現發熱症狀，會館立即協調待崗健康員工(gōng)上崗，發熱醫務人員和員工(gōng)轉移至臨時隔離房樓層和隔離室，實行封閉管理，總經理親自協調購買到退熱藥品。爲了晚點“陽”，有的員工(gōng)帶雙層口罩服務，不斷增加自身和環境消殺頻次。醫務人員餐食調整以清淡高蛋白(bái)爲主。發熱高峰時人員力量不足，有的員工(gōng)退燒後馬上返回工(gōng)作崗位。爲服務保障工(gōng)作平穩有序進行提供了堅強保障。

心手相牽，同心戰“疫”。自11月15日起，會館保障服務團隊24小(xiǎo)時随時待命。無論是清晨還是淩晨，站好崗、服好務、備好餐。會館時刻關心關注每位員工(gōng)的所需所想。通過電話、微信進行慰問，了解工(gōng)作生(shēng)活需求和思想動态。工(gōng)會出資購買了Ⅰ級防護的N95口罩、消毒濕巾、清火(huǒ)利咽代茶飲、牛奶、水果、維C泡騰片、飲料、方便面等慰問物(wù)資。第一(yī)時間将黨支部、工(gōng)團組織的關心惦念，送到每位員工(gōng)身邊，“隔離”不隔愛，讓戰“疫”充滿溫度。

面對有風險的服務工(gōng)作，超強的工(gōng)作壓力，服務保障團隊在北(běi)京金服的帶領下(xià)以大(dà)局爲重、不畏艱辛、無私奉獻，衆志(zhì)成城，以關愛和堅守，全力做好醫務人員的後勤保障，讓醫務人員以飽滿精神投入抗疫工(gōng)作。在服務團隊裏随時能看到幹部職工(gōng)的身影，他們用心诠釋了勇于擔當、不辱使命，用實際行動彰顯了國企責任與擔當。