編者按：2022年，是祥龍公司大(dà)抓高質量黨建引領高質量發展之年。一(yī)年來，全系統以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，喜迎黨的二十大(dà)勝利召開，學習宣傳貫徹黨的黨的二十大(dà)精神；全面落實黨中(zhōng)央和市委、市政府決策部署及中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作總基調，完整、準确、全面貫徹新發展理念，統籌推進疫情防控和生(shēng)産經營，統籌落實生(shēng)産經營和安全發展;弘揚偉大(dà)建黨精神，各級黨委充分(fēn)發揮領導作用，以“高質量黨建引領高質量發展”爲主題，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，高站位強化了理論武裝、高标準完成了重大(dà)任務、高效率抓好了經營管理、高質量開展了黨建工(gōng)作，企業經營管理和黨的建設各項工(gōng)作都實現了質的有效提升和量的合理增長。

在新年度工(gōng)作全面展開之際，“祥龍家園”特開設《高質量黨建引領高質量發展工(gōng)作亮點》專欄，連續選登所屬各單位和祥龍公司機關各部門一(yī)年來的工(gōng)作亮點，旨在通過宣傳介紹成績，堅定推進改革發展的信心決心，進一(yī)步深化高質量黨建引領高質量發展，推動全系統改革發展和黨的建設各項工(gōng)作在新的一(yī)年再創新成績再上新台階。

祥龍物(wù)業公司——

圍繞企業中(zhōng)心任務 創新黨建内容方式

祥龍物(wù)業公司黨委堅持把提高企業經濟效益、完成經營業績目标作爲黨建工(gōng)作的出發點和落腳點，以企業生(shēng)産經營成果檢驗黨組織的工(gōng)作和戰鬥力。

公司黨委組織開展了“奮勇攻堅展作爲，立足崗位建新功”主題實踐活動，各級黨組織結合自身實際，圍繞公司“十四五”戰略目标及工(gōng)作任務，全面推行“黨建+”工(gōng)作模式。

加強思想理論武裝和教育。深化習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想和黨的二十大(dà)精神學習宣傳貫徹，把黨的最新理論成果轉化爲思想自覺、政治自覺、行動自覺，助推企業高質量發展。所屬城南(nán)項目部黨支部編寫了黨的二十大(dà)精神《應知(zhī)應會》專刊，同時在黨員微信群發送二十大(dà)代表風采錄、黨的二十大(dà)精神學習宣傳輔導資料;城東項目部黨支部在組織開展黨的二十大(dà)知(zhī)識答題活動的同時，與社區聯動，組織黨員、職工(gōng)積極參加社區線上競答活動，通過知(zhī)識競答的方式激發黨員、職工(gōng)的學習主動性。

夯實基層黨建工(gōng)作基礎。加強支部标準化規範化建設，督促整改落實，針對共性問題，有針對性地加以幫助指導。舉辦了黨務工(gōng)作者培訓班，提高黨務工(gōng)作者業務素質。優化了全面從嚴治黨(黨建)工(gōng)作考核體系，與年度經營管理綜合績效考核挂鈎，使黨建工(gōng)作由軟指标變爲硬約束。

聚焦聚力全年重點任務。在統籌疫情防控與生(shēng)産經營的同時，各級黨組織圍繞提高經營效率和質量、成本管控、數字化轉型、推動解決曆史遺留問題等重點工(gōng)作，立足崗位想辦法、比貢獻。城北(běi)項目部高度關注昌平綜合市場，嚴把防疫關，盡快阻斷疫情蔓延，确保市場安全，守好居民的菜籃子。商(shāng)務大(dà)廈項目部聚焦經營工(gōng)作重點，完成了商(shāng)務大(dà)廈2号樓1、2層、廣義街12号大(dà)單合同招租續租工(gōng)作，嚴格把關做好租金減免。城西項目部黨支部以開展全年安康杯競賽活動、創建青年安全生(shēng)産示範崗等爲載體，積極掌握安全生(shēng)産技能和應急處置能力，抓實抓細安全生(shēng)産檢查工(gōng)作。

開展學習研讨活動。開展高質量黨建引領企業高質量發展大(dà)讨論，把弘揚黨的二十大(dà)精神轉化爲實際的行動。所屬二運公司黨支部開展了“學盛會、悟精神、談體會、促工(gōng)作”主題讨論活動，結合報告精神和自身崗位實際談體會、說感悟、話落實，切實做到了深入學習，學以緻用;天瑞公司積極嘗試探索，充分(fēn)發揮互聯網優勢，努力降低疫情對生(shēng)産經營的影響，在服務首都建設，保障城市副中(zhōng)心交通樞紐和軌道交通建設物(wù)資供應方面做出了貢獻;物(wù)業分(fēn)公司圍繞打造“達美紅色物(wù)業”品牌，持續堅持黨員亮身份、展優勢、樹形象，強化服務活動。

開展“黨建促清欠，黨員我(wǒ)先行”活動。堅持增收清欠雙軌并進，助力企業提質增效。所屬德外(wài)項目部黨員率先行動，多措并舉清繳明光村(cūn)非經營性曆史欠費，完成管轄資産曆史欠費的催繳，超額完成計劃;起重公司黨支部開展了“黨建引領促招租，黨員帶領我(wǒ)先行”活動，以發揮閑置資産作用，減少資産空置率爲目标，開展多種形式招租活動，助力企業提高經濟效益。

進一(yī)步改進工(gōng)作作風。全面提升黨員幹部抓關鍵、促落實的能力水平，努力實現工(gōng)作能力有新提升，改進作風有新成效，攻堅克難有新舉措，以風清氣正的良好政治生(shēng)态推動企業高質量發展。

“黨建+”系列主題實踐活動的開展，進一(yī)步激發了黨員的主觀能動性和創造性，帶領全體幹部職工(gōng)積極主動作爲，千方百計挖潛增收，盤活用好存量資産，把黨的組織優勢轉化爲企業發展的動能，促進了企業高質量發展。

聚焦主業抓落實 強化實幹謀發展

祥龍物(wù)業公司上下(xià)克服疫情不利影響，堅持穩中(zhōng)求進總基調，統籌疫情防控與企業經營發展，積極擔當作爲、開拓創新，紮實有效地開展了各項工(gōng)作，促進企業高質量發展。

主動先行謀劃企業經營。針對北(běi)京疫情反彈給公司物(wù)業經營主業造成的嚴峻困難挑戰，公司統籌企業疫情防控與生(shēng)産經營，堅持兩手抓、兩不誤,克服不利影響，超額完成全年目标任務。物(wù)業公司下(xià)好先手棋、打好主動仗，緊抓預算源頭、提前做好到期合同續簽準備工(gōng)作，努力實現無縫銜接，牽住大(dà)單合同“牛鼻子”，提高北(běi)交所挂牌招租成功率,比上期合同末年租金增長11.67%

千方百計解決發展難題。物(wù)業公司積極探索創新，着力解決影響制約經營發展的主要矛盾。一(yī)方面，千方百計提高存量資産出租率。制定《北(běi)京祥龍物(wù)業經營管理有限公司寫字樓租賃中(zhōng)介代理管理辦法(試行)》，積極利用各種網絡新媒體平台持續發布招租信息，創新招租方式、拓寬招租渠道。另一(yī)方面，多管齊下(xià)加快增量資産投入經營。

“國企改革三年行動”提升管理水平。物(wù)業公司國企改革三年行動主體任務基本完成，公司管理水平持續提高，經營活力明顯增強，資産質量不斷改善。自主投資約650萬元進行機電大(dà)廈裝修改造項目，已完成項目預驗收。認真落實企業數字化轉型部署要求，投入研發創新基金84萬元，實施了達美T4樓宇智能信息發布系統和智能門禁系統改造升級。進一(yī)步提升了企業資産品質、優化了經營環境、提高了增收創效能力。

持續推進企業法治建設。物(wù)業公司按照事先防範、事中(zhōng)控制、事後應對的原則，圍繞法審全面覆蓋、考評指标全面完成的工(gōng)作目标，紮實推進法治建設，維護公司合法權益。着力加強法治隊伍建設，法務專職人員持證上崗率從年初的25%提高到75%;繼續加強案件管理，全年新發案件18件，結案14件;全力抓好幾個重大(dà)案件的推進，均取得不同程度的進展。