“懋隆公司在2023年經營方面的重點工(gōng)作是整合資源，開發利用閑置房産，推動園區老舊廠房資源向文化創意産業園區轉型，提升經濟效益。”“閑置房産的開發利用不能一(yī)租了之，要在産生(shēng)經濟效益的同時提升懋隆、華夏、貿易信托三大(dà)品牌的知(zhī)名度和影響力。”

1月12日，在東華門52号信托公司閑置房産現場，懋隆公司領導班子成員及随行部室主要負責人，就懋隆公司所屬企業閑置房産開發利用的問題進行了熱烈讨論。新年伊始，懋隆公司黨政“一(yī)把手”帶隊開展實地考察和調研，集思廣益認真謀劃2023年經營工(gōng)作，以加快推進供給側結構性改革爲主線，着力推動企業經濟發展，通過質量變革、效率變革和動力變革進一(yī)步提高生(shēng)産率，增強企業經濟創新力和競争力。

在謀劃整合資源，開發利用閑置房産，提升經濟效益的同時，公司黨委和經營班子高度聚焦文化創意産業創新發展，對接導入高端項目資源，積極推動八裏橋園區老舊廠房資源向文化創意産業園區轉型，對懋隆文創園(八裏橋園區)承租方制作的項目建設規劃開展認真審查，懋隆公司以“最專業、最競技、最聚集、最智能”爲建設理念，力圖把懋隆文創園(八裏橋園區)打造成爲具有商(shāng)業價值的城市體育文化新地标，通過在挖掘新動能與新增長點上狠下(xià)功夫，努力實現更有效率、更可持續、更加安全的企業高質量發展模式。