第二次黨代會以來，公司黨委堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作總基調，以高質量發展爲主題，突出高質量黨建引領高質量發展，帶領黨員幹部職工(gōng)高标準完成了公司第二次黨代會确定的目标任務，“十三五”規劃圓滿收官，“十四五”規劃順利開局，打造服務國資國企改革、專業化運作水平高、具有一(yī)定影響力的資産經營管理公司邁出堅實步伐，企業改革發展進入“上升期”“快車道”。

——生(shēng)産經營的質量效益逐年提升。公司全面超額完成市國資委下(xià)達的經營任務指标，特别是經營性利潤每年都有較大(dà)突破，提前一(yī)年完成“十三五”規劃目标。面對宏觀環境變化和經濟下(xià)行壓力，尤其是新冠疫情以來前所未有的經營困難，公司黨委想方設法抓經營、化危爲機、挖潛增效，始終保持了快速增長、穩中(zhōng)有進、提質增效的态勢。

堅持指标牽引，千方百計超越指标。營業收入從2016年的233.24億元，迅速突破300億元，其中(zhōng)2020年實現營業收入387.5億元，在受疫情等超預期因素沖擊最嚴重的2022年，實現營業收入341.51億元。利潤總額從2016年的11.45億元，逐年增長，2020年實現利潤總額18.4億元，在受疫情等超預期因素沖擊最嚴重的2022年，實現利潤總額17.07億元。特别是經營性利潤，從2016年的3.2億元，到2022年的8.74億元，年年創新高，即便是受疫情持續沖擊的三年，也始終保持了經營利潤的增長。

——服務國資國企改革的功能不斷完善。公司黨委确定“資産變現、償還債務、企業退出、逐步實施”的思路，妥善處置托管企業，并在此基礎上，深耕不良資産處置業務，組建專業團隊，完善業務架構，不斷提升接收政府劃撥不良資産處置項目的能力，積極創造承接市場化不良資産的條件，服務首都國資國企改革的平台功能作用越來越完善。

堅持主動作爲，千方百計大(dà)有作爲。2018年6月，市委、市政府和市國資委決定，祥龍公司與外(wài)經貿集團合并重組，并賦予北(běi)京市屬國有企業不良資産處置平台，接收政府劃撥的不良資産處置項目，全力服務首都國資國企改革的功能作用。根據新定位新使命，公司黨委确定“一(yī)核三主三平台”發展格局，完善平台制度建設、優化平台運營機制、設立平台業務部、确定國企改革和不良資産處置子企業、參與北(běi)京市第二家AMC公司的設立，實現城改建公司破産終結。重組以來，按照“一(yī)企一(yī)冊”“一(yī)企一(yī)策”加強對新興公司及其投資參股企業的實際掌控，有效穩控關聯風險，累計償還債務15.76億元。

——主營業務創新發展勢頭持續向好。公司黨委始終堅持研究政策、把握機遇，乘勢而上、順勢而爲，穩經營、穩利潤，打基礎、控風險，求創新、促發展，在實現主營業務優勢再造基礎上，牢牢把握高質量發展主題，以創新促發展，以發展促轉型，堅持鞏固、發展、培育、提升并重，爲各主業置入新的經營資源、增加新的發展動能，有效推動主業做強做優做大(dà)。

堅持優勢再造，千方百計做強做優做大(dà)。緊跟市場發展整合汽車品牌，提升汽車産業鏈服務能力，發力布局新能源汽車銷售和二手車經銷業務。開發高端優質倉儲業務，發揮超限件運輸優勢，改善物(wù)流園區環境，不斷提高經營貢獻率。深挖“老字号”和品牌優勢，啓動業财一(yī)體化項目和數字化創新戰略，保持了電商(shāng)分(fēn)銷業務大(dà)發展勢頭。重塑國内外(wài)貿易優勢，開拓招投标服務市場，開展醫療供應鏈項目，加大(dà)工(gōng)藝品營銷力度，提升品牌文創園影響力，商(shāng)貿類業務實現新的突破。創建物(wù)業服務管理制度體系和生(shēng)産量指标體系，盤活存量物(wù)業資源，在業态調整中(zhōng)提高房屋出租率。持續推進金融機構人才公寓、汽車租賃和會議服務等業務，完成北(běi)京市特色高水平職業院校建設任務，招生(shēng)、培訓規模位居全市前列。主動融入京津冀協同發展，不斷探索外(wài)埠發展的機遇和模式，有效鞏固發展了已有業務，持續探索布局了優勢項目。

——經營結構布局持續調整優化。公司黨委始終堅持結合公司發展定位和落實國有企業改革發展部署，在有序壓減退出劣勢企業，平穩移交非經資産，協調劃轉非主業闆塊，不斷調整經營業務布局的基礎上，堅持靠改革發展來解決企業改革發展中(zhōng)遇到的問題，創新培育新企業，積極發展新業務，企業經營管理結構持續優化。

堅持深化改革，千方百計優化布局。國企改革三年行動全面完成8個大(dà)項、75個細項的總體任務。壓減退出企業103家，完成公司制改制16家，改革全民所有制企業28家，清退處置“兩非”“兩資”企業16家，所屬企業管理層級嚴控在4級以内;移交完成非經營性資産總面積127.57萬平方米，騰退農租房562戶。先後将祥龍公交公司等非主業企業或持有的股權，分(fēn)别劃轉至北(běi)京公交集團和首發集團;将國貿公司和懋隆公司調整爲二級企業;對一(yī)些子企業以内部合并、劃轉等方式進行了隸屬關系和層級調整。整合馬連道茶葉一(yī)條街資産，組建了北(běi)京祥龍茶文化發展有限公司;與北(běi)京市金融局攜手設立了富银金融信息服务（北京）有限公司;着眼打造數字化轉型标杆樣闆，成立一(yī)商(shāng)創信科技公司，持續進行上市培育。規自領域曆史遺留問題，具備條件的已取得不動産權證書，因政策等原因暫不具備條件的已取得實際控制權，需通過法律途徑解決的已經提起訴訟并立案，均未觸發其他經營風險。

——國有資本運營能力水平不斷升級。公司黨委始終堅持有利于國有資産保值增值、有利于提高國有經濟競争力、有利于放(fàng)大(dà)國有資本功能的方針，統籌規劃資金投向，合理安排募集資金，拓寬運營管理渠道，在助推财務價值創造，顯著提升管理效益的基礎上，積極探索國有資本運營新模式，資産管理能力和資本經營水平不斷提升。

堅持保值增值，千方百計放(fàng)大(dà)國有資本功能。加大(dà)資本投資力度，參與投資了京國瑞、京國發基金，累計獲得投資收益5739.23萬元;參與中(zhōng)信建投H股在香港市場的發行工(gōng)作，投資收益率18.2%;按照市國資委的統一(yī)部署和安排，作爲支持北(běi)京農商(shāng)銀行籌劃上市的戰略合作單位，投資20億元，參股北(běi)京農商(shāng)銀行，目前累計獲得分(fēn)紅2.4億元。上線運行資金集中(zhōng)管理平台，在保證各單位正常使用的同時，通過定制銀行産品等多種方式增加存儲收益。結合實際創造條件打造金融要素平台，全力推進财務公司籌建。以提升服務國資國企改革能力爲出發點，積極申報北(běi)京市國有資本運營公司試點企業。2020年底獲準在銀行間市場發行超短期融資券資格以來，成功發行超短期融資券7期，累計募集資金53億元人民币。2021年底經中(zhōng)國證監會批複，獲準在上海證券交易所注冊發行20億元五年期公司債券。

——職工(gōng)獲得感幸福感安全感更有保障。公司黨委堅持以人民爲中(zhōng)心的發展思想，把職工(gōng)利益作爲企業工(gōng)作的出發點和落腳點，堅持發展爲了職工(gōng)、發展依靠職工(gōng)、發展成果由職工(gōng)共享，注重在發展中(zhōng)保障職工(gōng)收入，改善職工(gōng)生(shēng)産生(shēng)活條件，不斷增強職工(gōng)獲得感、幸福感、安全感，努力滿足了大(dà)家對美好生(shēng)活的向往。

堅持成果共享，千方百計滿足美好向往。圍繞企業改革重組，從維護職工(gōng)根本利益出發，制定針對性政策，創造新的就業崗位，通過培訓保證職工(gōng)在新的經營領域轉崗就業。圍繞關愛服務職工(gōng)，開展職工(gōng)隊伍思想狀況調研，征求并落實職工(gōng)意見建議，發揮職工(gōng)溫暖基金作用，解決職工(gōng)群衆急難愁盼問題，做好在職職工(gōng)投保理賠等工(gōng)作，幫扶在檔困難職工(gōng)家庭解困脫困，逐步形成“我(wǒ)爲群衆辦實事”長效工(gōng)作機制。圍繞加強職工(gōng)隊伍建設，以“建功十三五·争當企業标兵”等活動爲載體，組織全員勞動技能競賽和技術革新等活動，開展職工(gōng)創新評比、“兩先三優”表彰，持續發揮了優秀技能人才的創新引領和傳幫帶作用。積極維護企業利益和退休職工(gōng)利益，圓滿完成退休人員社會化工(gōng)作。尤其是圍繞提高職工(gōng)收入水平，創新考核機制，堅持分(fēn)級管理，逐級健全工(gōng)資總額機制，實行工(gōng)資總額與企業效益同步增長，并向一(yī)線傾斜的分(fēn)配機制，在嚴控人工(gōng)成本的前提下(xià)，确保職工(gōng)人均工(gōng)資逐年提高。“十三五”期間職工(gōng)年均工(gōng)資平均增長爲8.11%，“十四五”前兩年職工(gōng)年均工(gōng)資平均增長約爲7.91%，特别是疫情三年，職工(gōng)年均工(gōng)資保持了約6.36%的平均增長。

——統籌發展和安全更加有序有力。公司黨委始終在強化依法治企、财務管理、内控管理、審計監督、信息安全和安全生(shēng)産上使長勁、用常力，在确保企業生(shēng)産經營合規有序的基礎上，不斷建立健全制度體系，完善國有資産交易監督管理，規範經營投資行爲，防止國有資産流失，努力實現安全發展。

堅持合規經營，千方百計實現安全發展。持續推進法治國企建設，加強法律人才隊伍建設，加大(dà)重大(dà)案件解決力度，有序推動合規管理體系建設。實行财務總監委派制度，建立資金集中(zhōng)管理系統和财務信息化系統，初步形成集團财務管理模式;壓減退出可能涉及融資性貿易的相關業務，持續開展“三降一(yī)減一(yī)提升”專項行動。優化完善内控體系，不斷推動落地執行全覆蓋。持續開展全覆蓋審計，加大(dà)對重大(dà)風險領域和重要子企業審計監督力度。持續推動信息化基礎建設，完成“祥龍雲”信息管理平台等系統建設，國有企業在線管控平台實現“網絡通”“數據通”，網絡安全防範體系不斷強化。以基層安全基礎規範化建設爲核心，以安全防事故爲重點，着力構建安全體系機制，廣泛開展各項安全主題活動，全覆蓋開展安全隐患排查和安全生(shēng)産督查，安全責任落實更加有力。

進入新時代、踏上新征程，公司黨委将帶領全體黨員幹部職工(gōng)通過提升企業經營管理能力和創新能力，依托主業的高質量發展，打造發展理念先進、管控模式高效、運作模式成熟、專業化市場化程度高、産融結合的綜合性控股企業集團，打造服務國資國企改革、專業化運作水平高、具有一(yī)定影響力的資産經營管理公司，把新祥龍、新責任、新擔當、新發展，由藍圖變爲現實。