2月1日上午，祥龍公司召開“成本費用控制年”動員部署會議，明确“成本費用控制年”工(gōng)作目标，部署各項具體任務。

公司黨委副書記、董事、總經理範宏利出席會議并講話，黨委常委、董事、總會計師朱靜部署工(gōng)作，副總經理沈智梅主持會議。公司本部相關部室負責人在主會場參會，所屬主要負責人和分(fēn)管經營工(gōng)作的副總經理及總會計師在分(fēn)會場參會。

将2024年确定爲“成本費用控制年”，是公司黨委全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神，認真貫徹中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神和北(běi)京市“兩會”精神，牢固樹立發展意識、大(dà)局意識、風險意識，把降成本、提質量、增效益作爲“總抓手”，确保完成祥龍公司2024年經營目标的重要工(gōng)作安排和具體行動。

會上，朱靜部署了在祥龍公司全系統開展“成本費用控制年”目标任務，從總體要求、工(gōng)作機構、工(gōng)作内容和具體要求四個方面對所屬企業提出了降本增效的指标要求。

範宏利講話指出，公司全系統各部門各單位要統一(yī)思想，深刻認識開展“成本費用控制年”專項工(gōng)作的重要意義。開展“成本費用控制年”專項工(gōng)作是落實習近平總書記“過緊日子”重要批示精神的重要舉措，是祥龍公司完成年度經營目标的重要保障，是祥龍公司實現高質量發展的有效路徑。要聚焦重點，準确把握開展“成本費用控制年”工(gōng)作的目标任務。提升基礎管理水平，挖掘降本控費潛力;嚴格控制人工(gōng)成本，提升人均效益和效率;嚴格把關費用支出，原則上“三公”經費隻降不增。要強化組織領導，加強宣傳引導，确保“成本費用控制年”工(gōng)作落實落地。必須統一(yī)思想、凝聚共識;必須動真碰硬、真抓實幹;必須開源節流、精打細算;必須先立後破、長期堅持。

範宏利強調，全系統各部門各單位要統一(yī)思想、明确目标、壓實責任、補短闆、強弱項，從企業戰略和實現祥龍公司高質量發展的高度認識開展“成本費用控制年”的重要性和必要性。降本增效工(gōng)作要積極穩妥推進，不搞一(yī)刀切，建立長效機制，以此爲抓手，不斷提升經營管理水平，實現企業成本領先戰略。

沈智梅要求，全系統要認真學習和領會工(gōng)作方案和領導講話精神，立即組織全員開展學習。各企業“一(yī)把手”要親自抓，靠前指揮，細化分(fēn)解，落實責任，根據企業業務特點制定實施方案，将降成本、提效益落到實處，确保祥龍公司實現一(yī)季度“開門紅”和2024年經營目标。