爲進一(yī)步深入學習貫徹落實黨的二十大(dà)精神及習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述，健全完善中(zhōng)國特色現代企業制度，進一(yī)步推動企業治理體系和治理能力現代化，不斷規範企業重大(dà)經營管理事項決策，推動企業高質量發展，祥龍博瑞集團黨委按照祥龍公司黨委相關工(gōng)作要求，拟對“三重一(yī)大(dà)”決策制度實施辦法進行修訂，并于9月5日召開工(gōng)作落實推進會。集團黨委工(gōng)作部、董事會辦公室、經理辦公室負責人及相關部室負責人共計17人參加會議。

會上，集團黨委副書記、職工(gōng)董事、工(gōng)會主席王永介紹了集團“三重一(yī)大(dà)”決策制度的曆史沿革、修訂原因和修訂目的，對此次修訂工(gōng)作進行了具體安排部署，并提出了工(gōng)作要求，要求集團各職能部門要進一(yī)步提高政治站位，高度重視此次修訂工(gōng)作，充分(fēn)認識修訂工(gōng)作的重要性，結合企業實際，自上而下(xià)開展好修訂工(gōng)作；要統籌各部門工(gōng)作事項，合理設置決策權限，保證決策的科學性和準确性；要分(fēn)級分(fēn)類厘定清單，精準提煉黨組織前置研究讨論的重大(dà)事項，推動黨的領導和完善公司治理有機統一(yī)；要注意“三重一(yī)大(dà)”制度與企業現行制度和政策法規的有效銜接，修訂過程要對标找差，高标準嚴要求做好修訂工(gōng)作。最後，各職能部室就修訂工(gōng)作進行了溝通交流。

下(xià)一(yī)步，祥龍博瑞集團将繼續遵循“堅持黨的領導、依法決策、集體決策、科學決策、按職責權限決策、民主決策”的原則，建立高效規範的“三重一(yī)大(dà)”決策管理體系，充分(fēn)發揮黨委“把方向、管大(dà)局、促落實”的領導作用，董事會“定戰略、做決策、防風險”的決策作用和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的經營管理作用，促進各決策機構權責對等、運轉協調，推動公司治理能力和水平全面提升，助力集團在新發展階段實現高質量發展。

集團黨委工(gōng)作部