爲進一(yī)步統一(yī)思想、堅定信心、提振士氣，加快推進一(yī)季度各項任務目标落實落地、确保實現一(yī)季度“開門紅”，1月25日，集團召開了一(yī)季度“開門紅”進度調度會。集團黨委副書記、總經理張雷，副總經理張寶輝，總會計師王雷，集團市場經營部相關人員及所屬各單位總經理、主管經營工(gōng)作的副總經理參加會議。

會上，集團市場經營部通報了集團所屬各4S店(diàn)和産業鏈單位目前經營指标完成情況和一(yī)季度預計完成情況，集團所屬8家分(fēn)公司、直屬子公司圍繞營業收入、新車銷售、二手車經銷、汽車維修、汽車配件、汽車租賃等業務進行了目标分(fēn)解與彙報，就如何達成一(yī)季度“開門紅”目标，詳細列舉了相關依據和具體措施。

張雷總經理通報了市國資委和祥龍公司一(yī)季度“開門紅”工(gōng)作動員部署會精神，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了要求：2024年宏觀經濟持續回升向好，随着政策發力和市場複蘇，集團将迎來新的發展機遇。同時，各行業調整轉型步伐加快，集團各業務闆塊也将面臨更加激烈的市場競争，作爲首都國有企業，我(wǒ)們要不等不靠、不退不讓，堅決貫徹落實上級各項決策部署，實現一(yī)季度良好開局，爲首都發展貢獻國企力量。一(yī)方面，要加強領導、統籌協調，各單位領導班子成員要靠前指揮，将各項經營指标進行有效分(fēn)解，做到責任到人、明确到事、确保落實，進一(yī)步完善績效考核機制，強化激勵約束，層層傳導壓力；另一(yī)方面，要做好企業内部管控，深挖降本增效潛能，對物(wù)資采購、人力資源等各項成本進行有效管控，着力降本增效，提高運營管理效率；同時，要将經營放(fàng)在首位，努力開拓創新，進一(yī)步加強對各項業務的深入分(fēn)析，找到企業發展的優勢、劣勢，以市場和客戶需求爲出發點，深入調查研究、積極主動思考、深挖利潤增長點，不斷開發新業務、新産品、新服務，通過深化改革、創新驅動，實現企業高質量發展。

起步就要提速、開局就要争先。集團上下(xià)将繼續圍繞生(shēng)産經營中(zhōng)心任務，堅持“穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破”總基調，細化舉措、狠抓落實，積極進取、努力拼搏，在全年生(shēng)産經營工(gōng)作推進上跑出“加速度”，确保實現一(yī)季度“開門紅、開局穩”。

集團市場經營部